国有企业是中国式现代化建设的主力军。过去一年，全国人大代表、江苏今世缘酒业股份有限公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦始终坚持深入基层调研，以务实的工作态度带领企业加快发展，不断在履职中展现高度的责任感和使命感。

　　在企业车间，顾祥悦与员工面对面交流生产情况。作为国有企业负责人，顾祥悦表示，今世缘在履行国企社会责任过程中，不断探索实现经济效益与社会效益双赢的模式。顾祥悦说：“在绿色发展方面，企业推进零碳园区建设，持续优化能源结构，打造绿色全产业链，实现生产全过程的绿色管控。同时，注重公益事业发展，先后分三年向涟水教育发展基金捐款3000万元，全年公益捐款超过2000余万元，为企业拓展市场、实现经济效益增长创造良好的外部环境。”

　　近年来，今世缘的发展日新月异。为持续推动企业做大做强做优，顾祥悦带领企业坚持稳中求进，在复杂多变的市场环境中站稳脚跟，其中数字化转型是今世缘近年来的“关键一跃”。顾祥悦说：“在供应链方面，我们建立了智慧库管系统，基于市场动态需求进行库存管理；在营销服务方面，开展渠道和消费者画像，激活了消费的触达。我们推进技改扩能，打造智能化的酿造产业园，发挥产学研用体系的优势，开展工艺研究和技术攻关。”

        作为全国人大代表，顾祥悦的“履职答卷”不仅只聚焦企业的发展，还围绕人民群众普遍关心的热点难点问题开展调研，倾听群众呼声，征询群众意见。“随着乡村振兴战略的不断推进，各类返乡下乡创新创业的‘新农人’逐步成为推动乡村振兴的一支重要力量，但目前我国‘新农人’队伍建设还处于起步阶段。为此，我建议各级政府和社会各界创造条件，在相关政策、项目审批、贷款、土地使用等方面给予一定的支持，多措并举化解难题，让‘新农人’更加坚定地在农村这片广袤的土地上创造价值。”顾祥悦说道。

　　2024年，今世缘酒业奏响了百亿再出发、勇攀新高峰的“集结号”。2025年是今世缘酒业穿越行业发展周期、走好新征程的关键一年。今世缘酒业将立足可持续发展要求，以深化“四项改革”、推进“六大管理体系”建设为统领，以实现中长期目标为主线，在重点领域营造更加充分的先行优势。做强做优市场，坚持品牌制胜，统筹区域发展，提升运营质效。完善机制，推进改革攻坚，深化管理变革，优化绩效管理，推动服务升级。夯实基础，厚积资源要素，提升产能优势，提升人才质量，推动创新驱动。

　　顾祥悦表示，将以更加坚定的信念、更加务实的作风，带领今世缘人传承红色基因、永葆创新激情、弘扬实干作风，继续加强科技创新和品牌建设，推动企业可持续发展和转型升级，在服务全市高质量发展大局中勇挑大梁、多作贡献，为中国式现代化淮安新实践再建新功。